公司与项目目标管理责任合同

甲方：

乙方：

为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001：2000与GB/T28001：2001管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。

一、 目标：

1、总体控制指标：(保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止)

①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日;

②集体中毒事故零起;

③火灾事故零起(经济损失小于200元/次);

④失窃事故经济损失累计2000元以下;

⑤无因劳资纠纷上访事件(因公司工资支付不到位除外);

⑥无刑事案件发生;

⑦第三方检查受到通报批评处分频次为 0次。

⑧其它： 。

2、分项控制目标：

A、职业健康安全：

① 公司检查隐患整改率 95 %以上;

② 公司检查：合格率100%，优良率 50 %以上;

③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;

④ 贯标内审：合格率100%;

⑤ 项目职业健康安全月报报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);

⑥ 职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);

⑦ 职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);

⑧ 无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象(由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告)。

B、劳务管理：

① 公司检查隐患整改率95 %以上;

② 公司月检：合格率 100 %以上;

③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;

C、综合治理：

① 治安案件 1 起;

② 暂住证办证率 95%以上;

③ 保安员月度考核表齐全;

④ 工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中“临时住宿管理规定”。

二、考核办法：

① 考核时间：工程竣工后7日内。

② 计分办法：75分以下为不合格;75分(含)~85分为合格;85(含)以上为优。

三、考核对象：项目部管理人员(包括特殊工种人员)

四、奖罚办法：

①不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按《员工守则》相关规定予以行政处罚。

②合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。③ 优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元，其余奖500

元。

④ 若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定进行处理。

五、检查记录：

①公司检查记录：

3检查时间

检查项目

4职业健康安全

5劳务管理

6检查时间

检查项目合格率优良率

7职业健康安全%%

8劳务管理%%

②第三方检查记录：

序号项目检查时间检查结果检查单位备注

1

2

3

4

5

6

③贯标检查记录：

序号检查时间检查单位检查结果备注

1

2

3

4

5

6

7

六、未尽事宜，甲、乙双方在施工中共同商议。

甲方：

主管代表：

200 年 月 日

乙方： 项目经理部

项目经理：

200 年 月 日